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新中期经营计划2017~2019

我们的目标是成为最可靠的工程塑料供应商

从2017年4月开始的3年中期经营计划(以下称“中期计划”)相当于从2011年开始的3期共9年的一系列中期计划的润饰加工部分。在从2011年开始的中期计划期间,我们增强了设备能力、设立了欧美销售公司等,种下了成长的种子。在从2014年开始的中期计划期间,我们不仅有效利用这些经营资源,以亚洲和欧美的成长为杠杆拓展了事业,还为了支持事业的拓展而进行了全球规模的组织构建。最后,在从今年开始的中期计划期间,我们将为了实现宝理塑料的长期目标──“全球No.1的工程塑料解决方案提供者”而开展让客户对我们做出这种评价的活动。2019年要让日本和亚洲地区的客户、以及包括我们的新市场──欧美地区在内的所有客户都说出“工程塑料领域最可靠的供应商就是宝理塑料”,这就是本期中期计划的目的地。

本期3年内致力的4个重要课题是什么

宝理塑料将在今后的3年里致力于下列事项。

第一,开创新事业。所谓新事业,除了在事业组合中引进新项目之外,还包括全体员工在本职工作的周边致力于一些“新事情”。我认为那不是部分员工在公司的角落里寻找,而是全体员工在各自的立场上创造出一些新东西。

第二,作为全球供应商,得到全球尖端客户的认可。在亚洲和欧洲,不仅客户的要求不同,工作方法也不同。我们需要成为可以同时满足两种客户要求的真正意义上的全球供应商。

第三,持续扩大现有事业。我们需要在POM、PBT/GF-PET、PPS、LCP等树脂市场中获得更确实的存在感,同时将COC培养为成为第5大支柱的产品。

第四,提高经营管理的先进性。我们将构建提供工程塑料领域No.1的解决方案所需要的内部体制。那就是透明度好、效率高、可进行高度控制的组织。

成为超越客户和社会期待的公司

工程塑料是利用能源通过有限的化石资源制造的高级素材。需要这种工程塑料的客户必定想要实现不能是其他塑料而必须是工程塑料才能实现的特殊“目的”。而且,我们是工程塑料的专家。

我认为,即便是为了客户以及我们的社会能使用宝贵的工程塑料毫无浪费地实现先进目的,我们也应全力以赴,这才是以工程塑料为职业的公司的责任和义务。我希望我们能为了实现超越客户和社会期待的目的而努力并成为全世界最能体现这一点的公司。

让我们共同创建世界上最可靠的工程塑料公司吧 董事长 常务执行董事 �c� 俊雄

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