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管理

宝理塑料正在推进以企业治理为首的合规遵守、风险管理、以及内部控制活动的进一步提高。此外,本年度还开始了CSR购买。今后,我们将继续切实实施这些活动。

企业治理

为了在确保高效的业务执行的同时提高企业经营的透明性(合规的贯彻),我们构建了如下图所示的企业治理体制。


合规

为了遵守法令、以及广泛要求企业的社会规范和道德观,我们制定了“宝理塑料集团行动方针”。此外,我们还向员工分发了册子《我们的约定》,该册子浅显易懂地说明了方针内容。

我们以“知识”“意识”“实践”这三个要素为中心,与法务部等相关部门合作,致力于合规的教育启蒙。

集团反腐政策的制定

近年来,各国有关贿赂监管的治理都在不断加强。在此背景下,为了继续实现以公平自由竞争原则为基础诚信交易,本年度我们制定了宝理塑料集团反腐政策。同时,为了提高该政策的实效性,也为了确保通常被认为可能导致腐败行为的接待/赠礼的合理性,还设定了接待/赠礼等管理规定。

内部通报制度的加强

本年度,为了提高内部通报制度的实效性,我们修订了企业伦理咨询通报规定,扩大了利用对象人员(离职者等)和在所有集团公司中的适用范围。我们将在贯彻通报者保护的同时,努力加强合规经营。

合规强化月

我们设定了合规强化月,作为集团全体员工在重新认识合规重要性的同时重点致力于合规实践和落实的每年一次的期间。2017年度也在8月份实施了该活动,集团全体员工在接受电子化学习培训(包括部分离线学习)的同时,参加了以小组为单位实施的分组讨论。

2017年8月のプログラム

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风险管理

风险管理的推进

为了应对与本公司事业相关的各种风险,我们设置了以管理为中心的风险管理委员会,定期实施评审。该委员会将风险分为“经营战略风险”和“业务风险”,开展着与应对优先度相应的风险管理活动。今后还将关注事业环境和社会形势的变化,致力于旨在降低风险的活动和对策。

BCP(Business Continuity Plan:业务连续性计划)

我们假设南海海槽地震和首都垂直地震,制定了以维持本公司业务为目的的业务连续性计划书(BCP基本文件)和各种手册。我们还将实现内部周知,以便在突发事件和灾害时能适当地维持业务。

内部控制

本公司制定了《构建内部控制系统的基本方针》。我们在根据本方针努力确保合理业务运营的同时,由集团所有公司于每年11月实施自主监查,还在期末要求各部门/各集团公司提交保证各组织内部控制有效的内部控制报告书。此外,我们定期实施评估内部控制有效性的内部监查。另外,我们还在母公司株式会社大赛璐的配合下,施行了全球监查体制,力求监查质量的提高。

CSR购买

本年度,为了继续实现公正、公平的购买交易,我们制定了集团购买方针。只不过,一家企业之力绝对不会很大。因此,为了能在业务伙伴的合作与配合下履行本公司的CSR责任,我们还向供应商分发了《对供应商的请求》并回收了确认完成书。

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